Документ оценки рисков

Оценки рисков
Цель нашего проекта создание, проектирование и расчет ветроэнергетической установки. Документ оценки рисков дает возможность просчитать выгодность данного проекта и избежать проблем, возникающих при его реализации. Ниже будут перечислены возможные риски:
• Акустика
Шум в основном производят вращающиеся лопасти и работающие механические части ветряка, в первую очередь коробки передач. Из-за того, что шум, по существу, является признаком неэффективности, а также из-за многих жалоб, производители ветротурбин уделили этому вопросу первостепенное значение. В результате - за последние пять лет им удалось значительно понизить уровень шума, производимый работающими ветряками. Критическим считается уровень шума в 40 децибел, но если рассматривать шум как помеху для сна, то, естественно, этот уровень должен быть ниже. Допустимый уровень обычно достигается на расстоянии около 250 м от мощного промышленного ветрогенератора.
• Столкновения с птицами
Птицы часто сталкиваются с высоковольтными линиями передач, мачтами, антеннами, окнами зданий. Ветряки редко вредят птицам. Поэтому решение вопроса строительства ветровой электростанции поблизости от мест обитания птиц зависит и от видов птиц, распространенных в данной местности. При разработке места под строительство ветровой электростанции обычно также учитываются и маршруты миграции птиц.
• Электромагнитные помехи
Проводники электрического тока могут создавать помехи в работе телевизионных, радио и радарных установок. Металлические части вращающихся лопастей могут оказывать волновое воздействие на сигналы. Установить ретрансляторы для телевизионных и радио сигналов несложно, однако это не очень дешево.
Помимо рисков, связанных с реализацией строительства есть риски, связанные с производственным процессам. К ним относятся:
• Необходимость оценки реального времени проекта
Необходимо реально учитывать сроки реализации проекта. Для этого нужно иметь план работы каждого участника для оценки времени необходимой на разработку.
• Четко поставленная задача
Неясность требований во время разработки значительно замедляет продвижение проекта. Это приводит к потере времени или переработке уже сделанного материала.
• Взаимозаменяемость
Каждый участник должен иметь представление о работе своих коллег. Иначе это может привести к застою всего проекта из-за задержки одного сотрудника.
• Квалификация персонала
Из-за не квалифицированности одного человека весь проект может потерпеть неудачу, так как часть, разрабатываемая этим человеком, может привести к нарушению или поломке всей установки.
Таким образом, если все вышеперечисленные пункты будут учитываться, то проект может завершиться успешно.

Ира, я прочитала все по рискам. Выложите те документы по рискам, что вы мне давали, здесь. Выделение рисков - все правильно но маловато, а формулировки - одобряю. Анализ и приоритезация рисков - все правильно, но опять-таки маловато. Теперь документ управления рисками. Честно говоря не очень хорошо его поняла. Так, например, по нему если вы не будете успевать сдать проект вовремя, то Попрыгин С. и Дегтярев Е. путем взаимозаменяемости и взаимопомощи за два дня все наладят и проект будет сдан вовремя. И непонятна формулировка "меньше затрачено времени на реализацию". Ну и конечно, там где я ответственный исполнитель добавьте себя как менеджера. Хотелось бы услышать мнение членов группы относительно рисков проекта здесь.

Мои риски такие - я буду выполнять медленно работу, у нас в общежитии отключат електричество на два месяца, плохая квалификация персонала, ну и завтра упадет на Землю метеорит и наступит апокалапсис. А так, я во всем успеваю.

Отредактировано Сергей (16-10-2011 23:08:09)

Спасибо большое. Мы учтем